0 Reacties
Eenvoudige structuur
Het meest overheersende coördinatiemechanisme Direct toezicht Het meest overheersende organisatieonderdeel Strategische top De meest overheersende centralisatie/decentralisatie vorm Horizontale en verticale decentralisatie De invulling van individuele functies (4 onderwerpen) Geen Afdelingsvorming- & grootte F-indeling, jong en klein Aanwezigheid van Planning- en controlesystemen Geen Gebruik van Verbindingsmiddelen Geen Situationele (contingentie) factoren (5 onderwerpen) Niet-hoogwaardig technisch systeem en eenvoudige, dynamische omgeving Machine bureaucratie structuur Het meest overheersende coördinatiemechanisme Standaardisatie van werkprocessen Het meest overheersende organisatieonderdeel Techno structuur en eindverantwoordelijk strategische top De meest overheersende centralisatie/decentralisatie vorm Beperkte horizontale decentralisatie De invulling van individuele functies (4 onderwerpen) Formalisatie van gedrag, verticale en horizontale taakspecialisatie Afdelingsvorming- & grootte Oud, groot Aanwezigheid van Planning- en controlesystemen Actieplanning Gebruik van Verbindingsmiddelen Geen Situationele (contingentie) factoren (5 onderwerpen) Niet-geautomatiseerd technisch systeem, stabiele omgeving Professionele bureaucratie structuur Het meest overheersende coördinatiemechanisme Standaardisatie van vaardigheden Het meest overheersende organisatieonderdeel Uitvoerende kern De meest overheersende centralisatie/decentralisatie vorm Horizontale en verticale decentralisatie De invulling van individuele functies (4 onderwerpen) Training en horizontale taakspecialisatie Afdelingsvorming- & grootte Oud, groot Aanwezigheid van Planning- en controlesystemen Actieplanning Gebruik van Verbindingsmiddelen Geen Situationele (contingentie) factoren (5 onderwerpen) Niet-hoogwaardig technisch systeem, ingewikkelde omgeving Divisiestructuur Het meest overheersende coördinatiemechanisme Standaardisatie van output Het meest overheersende organisatieonderdeel Middenkader De meest overheersende centralisatie/decentralisatie vorm Beperkte verticale decentralisatie De invulling van individuele functies (4 onderwerpen) Geen Afdelingsvorming- & grootte Oud, groot Aanwezigheid van Planning- en controlesystemen Actieplanning en systemen voor controle Gebruik van Verbindingsmiddelen Geen Situationele (contingentie) factoren (5 onderwerpen) Niet-hoogwaardig technisch systeem, ingewikkelde omgeving Adhocratie structuur Het meest overheersende coördinatiemechanisme Onderlinge aanpassingen Het meest overheersende organisatieonderdeel Ondersteunende diensten De meest overheersende centralisatie/decentralisatie vorm Selectieve horizontale en verticale decentralisatie De invulling van individuele functies (4 onderwerpen) Horizontale taakspecialisatie, training Afdelingsvorming- & grootte Jong Aanwezigheid van Planning- en controlesystemen Actieplanning Gebruik van Verbindingsmiddelen Ja Situationele (contingentie) factoren (5 onderwerpen) Geautomatiseerd technisch systeem, complexe en dynamische omgeving |
|